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    Estratégia

    Os principais componentes da nossa estratégia são os seguintes:
     

    Continuar e ampliar nosso foco no fornecimento de soluções únicas para projetos complexos e de grande porte junto a empresas líderes em cada um de nossos segmentos

    Em geral, projetos complexos e de grande porte, como a construção de parques industriais, usinas hidrelétricas e outros projetos de infraestrutura enfrentam obstáculos que podem ser superados de maneira mais eficiente com soluções de engenharia customizadas e diferenciadas. Pretendemos concentrar nossas atividades, em particular as da Divisão Construção, em tais projetos de grande complexidade, nos valendo de nossa capacidade de fornecer soluções de qualidade, inovadoras e eficientes para nossos clientes para reduzir a duração e os custos do projeto como um todo. Acreditamos que essa estratégia promove a fidelização de clientes, e justifica preços mais elevados para serviços diferenciados, além de aumentar nossa carteira de projetos concluídos, possibilitar nossa participação nos estágios iniciais de cada projeto e ampliar a gama de alternativas que podemos oferecer aos nossos clientes.

    Aumentar as vendas aos clientes existentes e aproveitar de sinergias entre nossas unidades

    Pretendemos oferecer mais serviços aos nossos clientes, mediante a exploração de sinergias entre nossas unidades de negócio. Acreditamos que podemos fortalecer nossos relacionamentos com clientes e aumentar o valor que agregamos em fases críticas de seus projetos. Existem sinergias entre as unidades de negócio através do fornecimento de equipamentos motorizados de acesso a canteiros de construção civil e a plantas industriais.

    Aumentar a penetração das máquinas da unidade de negócio Rental no mercado de Não Construção

    Acreditamos que há uma baixa utilização de plataformas aéreas no segmento industrial. Pretendemos entender a cadeia de valor das empresas desse setor para oferecer soluções que aumentem a produtividade no site do cliente nas diversas etapas do processo de produção.

    Focar em eficiência operacional em nossas operações

    Pretendemos continuar fortalecendo nosso modelo de gestão voltado para resultados, constantemente monitorando nossos indicadores e valorizando a meritocracia.

    Buscar oportunidades de investimento e aquisições estratégicas

    Estamos constantemente estudando oportunidades de aquisição que permitam a expansão de nossa carteira de serviços, cobertura geográfica e áreas de expertise de forma complementar a nossa atuação. As oportunidades devem ser analisadas à luz de critérios quantitativos e qualitativos definidos: Aderência às competências e Visão da Mills, Potencial de criação de valor e redução de risco para o acionista, Necessidade de investimento (recursos humanos/financeiros), Grau de sinergia com os negócios e clientes atuais, Valorização pelos clientes e diferenciador no mercado e Complexidade de implementação.

    Investir em recursos humanos, tecnologia, gerenciamento de projetos e políticas de segurança

    Na qualidade de prestadora de serviços especializados de engenharia, acreditamos que investimentos em pessoas, processos e sistemas são fundamentais para a nossa capacidade de oferecer serviços maiores e mais complexos, soluções mais seguras, reduzir custos, aumentar eficiência e competitividade e manter nossa posição de liderança no mercado. Pretendemos manter nossa política de selecionar cuidadosamente novos colaboradores (especialmente na engenharia) e treinar e investir na qualidade destes profissionais, uma vez que acreditamos que a qualidade técnica de nossos colaboradores é uma de nossas mais fortes vantagens competitivas.

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